Tessa Melkonian

Fonction :

Professeur associé à l’Ecole de Management de Lyon (EM Lyon)

Parcours :

Diplômes
 Doctorat en Sciences de Gestion de l’Université Paris II
 Licence de Psychologie Clinique de l’Université Lyon II
 Master in Science ESC LYON

Champs d’expertise et de recherche
 Stress et management
 Justice et exemplarité organisationnelle
 Mise en œuvre du changement
 Développement des compétences de management
 Equipes de dirigeants

Parmi les articles…

« Quand les cadres supérieurs et dirigeants sont la cible du changement : le rôle de l’exemplarité ». Revue de Gestion des Ressources Humaines, 63, Janvier-Février-Mars, pp. 16-28, 2007.

« Etre juste, ou être exemplaire ? La fusion Air France – KLM à la loupe », avec Monin P., Rouzies A., Noorderhaven N. and Timmers A. Revue Française de Gestion, 32, n°164, pp. 229-252, 2006.

« 360° feedback : le point sur une pratique en plein essor », Personnel, n°468, pp. 23-24, 2006.

“Top Executives’ Reactions to Change : The role of Justice and Exemplarity”. International Studies of Management & Organization, Winter 2004-5, vol. 34, n° 4, pp. 7-28, 2005.

Les chapitres d’ouvrages

« L’entourage du dirigeant : définition et fonctions ». avec F. Bournois. In F. Bournois, J. Duval-Hamel, JL Scaringella et S. Roussillon (Directeurs de publication), Comités Exécutifs : voyage au coeur de la dirigeance, Editions d’Organisation Eyrolles, 2007.

« Le 360° feedback : la solution idéale au développement des compétences managériales ? ». In F. Dupuich-Rabasse (Coord.) Les compétences managériales : enjeux et réalités, Editions L’Harmattan, à paraître 2007.

« Evaluation des compétences managériales : le cas particulier du 360° », In M. Barabel & O.Meier, Manageor, Editions Dunod, Paris, 2006.